這次參加Draper University 與台北科技大學合辦的
startup bootcamp 創業加速器
第一天就被丟到校園體驗value exchange的遊戲
發給我們一人一根迴紋針看能換到什麼價值最高的東西
其實一開始蠻沒有把握的
一根迴紋針要怎麼pitch價值?!!!
頓時腦中閃過許多想法
包括:
我這把年紀不想做這種在街上傻傻問人的事~
沒有人會要一根迴紋針的~
就算有人要換也換不到甚麼價值很高的東西~
其實我以上想法是挺實際的
因為在傍晚的校園裡逛來逛去
問了兩個路人都要去上課根本沒時間和我說話
後來我的業務經理魂和老闆魂回神了
在創業的過程中 定義自己的產品或服務的價值是很重要的一環
而且任何一個產品只要講出它被創造出來的故事，經過包裝，賦予相符的價值，放對地方， 找對客戶，溝通正確的訊息，價值就能夠被看見與接受。
校園裡來來往往的人都是急著上課或下課急著回家或去工作的人
而且學生沒什麼資源
校園裡最有資源的是行政辦公室或科系辦公室
我靈機一動走到了總務長室的事務組
和裡面的兩位小姐聊天
向她們介紹我自己
告訴她們這個活動的意義
起初一個小姐拿了一張便條紙要和我換
我不肯接受😊
再一次解釋我需要換一個價值高一點的東西
另一個小姐就拿出計算機給我
換到這個台科大校慶工程計算機
我自己都覺得蠻意外的 ^^!
還得到同學票選最高最有價值的交換之一
這個活動加深我體會創業過程中價值經過多次轉換有可能愈來愈加值
所以一個創業的人最重要的是將自己的服務和產品加值
以前對矽谷的印象是很cocky的技術宅男們聚集之地
距離我很遙遠的世界新創中心
這次參加Draper U X 台北科技大學 start-up boot-camp才發現
矽谷的新創風格很務實
已經發展出來每一步都有務實和驗證過的的邏輯流程步驟
從idea 到prototyping 到找客戶 找貴人 到growth hacker 到找金主
都有步驟和方法
這些我確實從來沒聽過 問過其他同學在台灣也沒學過
我覺得很棒 很受用!
雖然Draper U 不能代表矽谷所有的一切
矽谷也不能代表世界
我們東方也有東方創新的邏輯和做法
但是這次學到的東西很有用
如果能將東西雙方的精華結合起來
再根據地域特性和環境做適合的創新創業
感覺很有方向感!
startup bootcamp 創業加速器
第一天就被丟到校園體驗value exchange的遊戲
發給我們一人一根迴紋針看能換到什麼價值最高的東西
其實一開始蠻沒有把握的
一根迴紋針要怎麼pitch價值?!!!
頓時腦中閃過許多想法
包括:
我這把年紀不想做這種在街上傻傻問人的事~
沒有人會要一根迴紋針的~
就算有人要換也換不到甚麼價值很高的東西~
其實我以上想法是挺實際的
因為在傍晚的校園裡逛來逛去
問了兩個路人都要去上課根本沒時間和我說話
後來我的業務經理魂和老闆魂回神了
在創業的過程中 定義自己的產品或服務的價值是很重要的一環
而且任何一個產品只要講出它被創造出來的故事，經過包裝，賦予相符的價值，放對地方， 找對客戶，溝通正確的訊息，價值就能夠被看見與接受。
校園裡來來往往的人都是急著上課或下課急著回家或去工作的人
而且學生沒什麼資源
校園裡最有資源的是行政辦公室或科系辦公室
我靈機一動走到了總務長室的事務組
和裡面的兩位小姐聊天
向她們介紹我自己
告訴她們這個活動的意義
起初一個小姐拿了一張便條紙要和我換
我不肯接受😊
再一次解釋我需要換一個價值高一點的東西
另一個小姐就拿出計算機給我
換到這個台科大校慶工程計算機
我自己都覺得蠻意外的 ^^!
還得到同學票選最高最有價值的交換之一
這個活動加深我體會創業過程中價值經過多次轉換有可能愈來愈加值
所以一個創業的人最重要的是將自己的服務和產品加值
以前對矽谷的印象是很cocky的技術宅男們聚集之地
距離我很遙遠的世界新創中心
這次參加Draper U X 台北科技大學 start-up boot-camp才發現
矽谷的新創風格很務實
已經發展出來每一步都有務實和驗證過的的邏輯流程步驟
從idea 到prototyping 到找客戶 找貴人 到growth hacker 到找金主
都有步驟和方法
這些我確實從來沒聽過 問過其他同學在台灣也沒學過
我覺得很棒 很受用!
雖然Draper U 不能代表矽谷所有的一切
矽谷也不能代表世界
我們東方也有東方創新的邏輯和做法
但是這次學到的東西很有用
如果能將東西雙方的精華結合起來
再根據地域特性和環境做適合的創新創業
感覺很有方向感!
